Wir stellen Ihrem Unternehmen einen ganzheitlichen, vollumfänglichen Lösungsansatz zur Verfügung und unterstützen Sie dabei, ihre eigene, digitale Zukunft erfolgreich sowie proaktiv zu gestalten!
Wir, Markus Pätz und Patrick Kosche, sind seit vielen Jahren in der Strategie- und Digitalisierungsberatung sowie im Management von Mittelstandsunternehmen tätig. Durch unsere Aufgaben und Aktivitäten haben wir umfassende Einblicke in die Herausforderungen bei der Konzeption und Realisierung von Unternehmensentwicklungsstrategien erhalten.
Insbesondere die Entwicklung digitaler Strategien sowie die notwendige Geschäftsprozesstransformation – von klassischen, analogen, hin zu digitalen Prozess- und Wertschöpfungsketten – stellt viele Unternehmen vor die Herausforderung umfangreicher, teils substanzieller Veränderungen über alle Unternehmensbereiche und -Kompetenzen hinweg. Nicht selten müssen in diesem Zusammenhang völlig neue Geschäftsmodelle konzipiert und umgesetzt werden – in aller Regel ist das gesamte Leistungs- und Lösungsportfolio betroffen.
Im Rahmen unserer Tätigkeiten stellen wir immer wieder fest, dass die Entscheidungen zur Sicherstellung des zukünftigen Unternehmenserfolges zunehmend komplexer werden. Das Management und/oder die Inhaber stehen vor nachhaltigen Umwälzungen – unabhängig von dem Vorhandensein oder nicht Vorhandensein eigener Strategieabteilungen. Unserer Wahrnehmung nach mündet diese Komplexität in einer zunehmenden, bisweilen erheblichen Unsicherheit der Entscheider.
Auf Basis der Herausforderungen, die im Rahmen des digitalen Wandels entstehen, haben wir uns entschieden, dass wir Unternehmen nachhaltig in der Lösungsfindung sowie den daraus resultierenden Anforderungen, Aufgaben und Aktivitäten unterstützen wollen.
Mit der Schaffung eines standardisierten, digitalen Referenz- und Reifegradmodells stellen wir Unternehmen eine neutrale, referenzielle Methode und gleichzeitig ein referenzielles Vorgehensmodell zur Verfügung, welches die elementaren, digitalen Fähigkeiten entlang der internen sowie externen Geschäftsprozess- und Wertschöpfungsketten klar benennt sowie deren konkrete Ausprägungen in Form von branchenspezifischen sowie branchenübergreifenden Standards spezifiziert. Im Rahmen der Analysen zu einem digitalen Reifegrad wird die Existenz der jeweiligen elementaren, digitalen Fähigkeiten geprüft sowie deren aktueller Reifegrad nach bewährten Standards ermittelt.
Durch unser Modell und die zugehörige Vorgehensweise, verleihen wir Entscheidungssituationen im digitalen Kontext zum ersten Mal transparente sowie nachvollziehbare Strukturen. Durch die Einbindung von Good- & Best-Practices, Branchenerfahrungen sowie Abhängigkeiten ermöglichen wir Unternehmen eine Vereinfachung Ihrer Entscheidungen und reduzieren so Unsicherheiten.
Durch das kontinuierliche Benchmarking sowie persönliche, neutrale Beratungsunterstützung im Bedarfsfall ermöglichen wir Unternehmen nicht nur eine digitale Strategieentwicklung, sondern unterstützen ebenfalls die permanente Qualitätssicherung im Rahmen der Realisierung der Strategien.
